Portal nevladinih organizacija

Poslovna Učinkovitost iz Zagreba organizira dvodnevnu specijalističku radionicu "Menadžment i Kontroling suradnjom do poslovnog uspjeha", koja će održati 22.09. – 23.09.2011. u Beogradu u hotelu Holiday Inn.
Opis i ciljevi radionice
U aktualnim uvjetima poslovanja, obilježenim sve izrazitijim utjecajem krize, sve češće se nameću ozbiljna pitanja o budućnosti poslovanja odnosno tržištu naših proizvoda i usluga, te tehnikama i alatima koji nam stoje na raspolaganju kako bi uspješno odgovorili na suvremene poslovne izazove.
Temeljni preduvjet za pronalaženje prikladnih rješenja je prije svega samo postojanje svijesti o odgovornosti za poslovanje, ali isto tako i optimističan pristup te proaktivno traženje rješenja.
Kontroling, partner menadžmentu u efektivnom i efikasnom upravljanju poslovanjem poduzeća, može u značajnoj mjeri pomoći menadžmentu u ostvarenju poslovnog uspjeha poduzeća. U partnerstvu sa menadžmentom, kontroling može poduprijeti očuvanje i eventualno povećanje postojeće vrijednosti poslovanja.
Pri tome se pojavljuju pitanja kao što su sljedeća:
Je li naš kontroling u poduzeću kvalitetan – osigurava li na primjeren način podršku menadžmentu?
Kako menadžeri biraju kontrolere i koje su karakteristike „dobrih kontrolera“?
Kako organizirati odnosno uvesti kontroling u poduzeću da na efektivan i efikasan način doprinosi povećanju vrijednosti poslovanja?
Kako menadžment i kontroling surađuju na strateškim i operativnim zadacima u poslovanju?
Koji su strategijski i operativni instrumenti za unapređenje poslovanja raspoloživi menadžmentu i kontrolingu kao podrška pri poslovnom planiranju i odlučivanju?
Polaznici će odgovore na ova i mnoga druga pitanja o povezanosti odnosno suradnji menadžmenta i kontrolinga pronaći na ovoj dvodnevnoj specijalističkoj radionici kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama.
S obzirom da će se praktične vježbe raditi u Excel®-u, potrebno je da polaznici na radionicu donesu vlastita prijenosna računala.
Kome je namijenjena radionica
Ova specijalistička radionica namijenjena je svima koji u poduzeću moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje poduzeća:
Vlasnicima i menadžmentu koji upravljaju resursima tvrtke, te time neposredno utječu na rezultat poslovanja i žele se upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja,
Specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.

Sadržaj i raspored radionice

1. DAN, 22.09.2011.
Uvođenje i organizacija kontrolinga u poduzeću
Pojam i sadržaj kontrolinga
Pojam kontrolinga
Uloga i odgovornost kontrolinga
Organizacija kontrolinga u poduzeću
Predodžbe o kontrolingu i njihova organizacijska pozicija u poduzeću
Mogući organizacijski oblici kontrolinga u poduzeću
Prednosti i nedostaci pojedinog organizacijskog oblika kontrolinga u poduzeću
Postupak uvođenja kontrolinga u poduzeće
Osviještenost o važnosti kontrolinga kod uprave
Regrutiranje i školovanje kontrolera
Informiranje o kontrolingu i njegovo prihvaćanje
Odabir pilot projekta
Prezentiranje rezultata pilot projekta
Postupno formiranje stalnih radnih zadataka kontrolinga
Usvajanje primjene cjelovitog kontroling koncepta
Praktične vježbe
Analiza kvalitete kontrolinga u poduzeću
Izrada i prezentacija plana uvođenja i organizacije kontrolinga u poduzeću
Strateško i operativno planiranje
Uvod u poslovno planiranje
Pojam poslovnog planiranja
Osnovni ciljevi poslovnog planiranja
Uloga menadžmenta i kontrolinga u procesu poslovnog planiranja
Analiza poslovnog okruženja i strateški ciljevi poslovanja
PEST(LE) analiza
SWOT analiza
Strateški ciljevi poslovanja
Poslovno planiranje
Vrste poslovnih planova
Tehnike poslovnog planiranja
Operativni i financijski plan
Praktične vježbe
Organiziranje procesa poslovnog planiranja
Definiranje strateških ciljeva
Izrada poslovnog plana

2. DAN, 23.09.2011.
Strategijski instrumenti kontrolinga
Balanced Scorecard
Benchmarking
Analiza potencijala
Praktične vježbe: Praktični primjeri za Balanced Scorecard, Benchmarking i Analizu potencijala
Operativni instrumenti kontrolinga
ABC analiza
XYZ analiza
Analiza točke pokrića i kontribucijske marže
Praktične vježbe: Praktični primjeri za ABC analizu, XYZ analizu, Analizu točke pokrića i kontribucijsku maržu
Upravljanje troškovima u praksi
Klasifikacija i alokacija troškova
Modeli upravljanja troškovima
Apsorpcijski i marginalni pristup analizi troškova
Praktične vježbe: Metode razdvajanja fiksnih i varijabilnih troškova
Menadžerski izvještaji
Vrste menadžerskih izvještaja
Pravila izrade menadžerskih izvještaja
Odgovornost za sastavljanje i korištenje menadžerskih izvještaja
Praktične vježbe: Izrada menadžerskih izvještaja

Prijavu možete izvršiti na stranici www.poslovnaucinkovitost.eu do 16.09.2011., a za detaljnije informacije možete kontaktirati na e-mail: Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript ili na telefone: 00385-(0)91-515-5673 odnosno 00385-(0)99-345-0828