Sve
- Bilans stanja
-
(engl. Balance sheet) Finansijski izvještaj koji predstavlja presjek finansijske situacije u jednoj neprofitnoj organizaciji na određeni datum. U bilansu stanja se nalazi ukupna aktiva sa jedne strane (lijeva) i ukupna pasiva i neto vrijednost/neto imovina (engl. net assets) sa druge strane.
- Bilans uspjeha
-
(engl. Income statement (IS)) Sažetak razlike prihoda i rashoda (troškova) za određeni vremenski period.
- Bilateralan
-
(engl. Bilateral) Dvosmjerna relacija; koristi se da opiše projekte koji se realizuju između dvije zemlje, kao i nacionalne donatorske agencije.
- Biznis plan
-
(engl. Business plan) Dokument u kojem se definiše neki biznis, identifikuju ciljevi i objašnjava protok novca (engl. cash flow) i planovi za otplatu kredita. Uopšteno, biznis plan se uglavnom traži da bi banka ili neka druga organizacija odobrila kredit.
- Brejnstorming/Spontani dolazak do ideje
-
(engl. Brainstorming) Spontano dolaženje do ideja predstavlja grupnu aktivnost koja omogućava ljudima da generišu ideje, postavljaju pitanja, predlažu rješenja, i postižu dogovor o pitanjima koja se tiču mnogih pojedinaca.
- Brošura
-
(engl. Brochure) Služi kao pomoćno sredstvo za pružanje obavještenja. Treba da je sastavljena tako da je lako čitljiva i da sadrži mnoštvo informacija o organizaciji, njenim programima i/ili projektima, i druge važne podatke.
- Budžet
-
(engl. Budget) Budžet je plan za dobijanje i trošenje novca u cilju postizanja specifi čnih ciljeva.Postoji više vrsta budžeta koje organizacija može da ima (jedna od kategorizacija je sljedeća):
• Godišnji budžet - u njemu se prikazuju planirani prihodi i troškovi za narednu godinu. Ukupni iznosi budžeta su obično podijeljeni na glavne kategorije, npr. Troškovi za plate, opremu, kancelarijski troškovi,itd.
• Gotovinski budžet, u kome se prikazuje gotovina koju organizacija planira da primi i isplati u određenom vremenskom periodu, npr. za mjesec dana
• Budžet programa/projekta, u kome se prikazuju troškovi koji su predviđeni za određeni program/projekat. Većina organizacija ima više projekata. (ili)
Budžet je izjava o finansijskoj poziciji za tačno određeni period zasnovana na predviđenim troškovima i prijedlozima za finansiranje istih. Drugim riječima, budžet je:
• Plan aktivnosti
• Novčano izražen
• U specifičnim kategorijama troškova
• Za određeno vremensko razdoblje
• S mehanizmom za monitoring/kontrolu ugrađenim u proces
- CARDS
-
(eng. CARDS - Community Assistance for Reconstruction, Development and Stability). Pomoć Zajednice za obnovu, razvoj i stabilizaciju". Program Europske unije za zemlje procesa stabilizacije i pridruživanja (zemlje PSP-a): Albaniju, Bosnu I Hercegovinu, Hrvatsku, SR Jugoslaviju, Makedoniju.
- Centralizovani dekoncentrisani sisitem p
-
(eng. Centralized Deconcentrated Implementation System CDIS) Sustav provedbe u kojemu nabavu i upravljanje projektima provodi Delegacija Europske komisije u zemlji korisniku.
- Centralizovani sistem implementacije
-
(eng. Centralized Implementation System CIS) Sustav provedbe u kojemu nabavu i upravljanje programima financiranim od EZ-a provodi središnjica Europske komisije (Bruxelles) u korist vlade zemlje korisnika.
- Ciklus finansiranja
-
(engl. Funding cycle, Funding round) Hronološki obrazac za pregled pristiglih prijedloga projekta, odlučivanje i obavještavanje aplikanata (onih koji su poslali prijedlog projekta). Neki donatori daju grantove tačno u određenim intervalima (kvartalno, polugodišnje, itd.) dok drugi to rade jednom godišnje ili stalno u toku godine. (ili)
Raspored događaja koji počinje objavljivanjem konkursa za raspodjelu sredstava (grantova), praćen rokovima za podnošenje aplikacija, pregledom pristiglih aplikacija, dodjeljivanjem grantova, potpisivanjem ugovora sa onima kojima su odobrena sredstva i prebacivanjem novca na njihove račune. Ako su sredstva preraspoređena ili je ostao višak sredstava nakon prvog ciklusa finansiranja, onda se taj ciklus ponavlja.
- Ciklus granta
-
(engl. Grant cycle) Raspored koji određuje kada će se aplikacije razmatrati, sredstva odobravati i kada treba raditi evaluaciju.
- Ciljevi i podciljevi
-
(engl. Goals and objectives) Ovaj dio pisanog prijedloga projekta, koji obično ima naziv “dugoročni i kratkoročni ciljevi” predstavlja jedan od najvažnijih djelova projekta i takođe jedan od djelova koji se često pogrešno razumije. Dešava se da se ova dva pojma miješaju ili se koriste različito kod organizacija iz različitih oblasti. U principu, ova dva termina se odnose na dva različita stepena promjene, rezultate ili uticaje koji će biti postignuti realizacijom vašeg projekta ili programa. Prvi predstavlja širu, dalekosežniju svrhu vašeg projekta ili usluga koje pružate - na primjer: “Naša svrha (ili cilj) je da pomognemo ženama koje su zlostavljane da povrate svoje dostojanstvo, psihičku stabilnost i samopoštovanje.” Drugi termin se može slobodno zvati vašim metama ili indikatorima uspjeha. Ovi rezultati su specifični, mjerljivi, vremenski određeni i direktno doprinose ostvarenju prvog cilja. Na primjer: “ U roku od šest mjeseci poslije završetka našeg projekta, 75% žena koje su prošle kroz našu obuku će zadržati ili naći novi posao koji je u visini ili iznad prosječnog ličnog dohotka u Bosni i Hercegovini”.
Vidjeti takođe: Ciljevi/Operativni ciljevi
- CIljevi ostvarnih efekata
-
(engl. Outcome objectives) Ova terminologija opisuje metu (cilj) ili indikatore uspjeha koji se direktno odnose na promjenu koja će proizaći iz vašeg predloženog projekta. “Efekat” (outcome) jeste sama promjena-odgovor na pitanje, “Što će biti drugačije u našem društvu ili životima ljudi kojima se bavimo u ovom projektu kao rezultat naših napora (nakon završetka projekta)?”. Jedan cilj ostvarenog efekta razlikuje se od procesnog ili kratkoročnog cilja, koji se fokusira na aktivnosti ili odrađivanje onoga što je planirano Jedan primjer za kratkoročni cilj bi bio: “ Do kraja decembra 2006. godine, mi ćemo odraditi 60 časova opismenjavanja za 50 punoljetnih osoba”. Sa ovim ciljem povezan, ali mnogo jači, jedan cilj ostvarenog efekta - koji se fokusira na promjenu, a ne na ono što treba da se odradi da bi se postigla ta promjena - bi bio, “Poslije 60 održanih časova opismenjavanja, 75% punoljetnih osoba će poboljšati svoju pismenost za najmanje dva stepena.”
